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Dicas para ser um bom líder

Dicas para ser um bom líder

Ser líder envolve diversos aspectos que devem ser seguidos. Por isso, trouxemos algumas dicas para que você possa ser um líder de sucesso.

O mais importante dessas dicas é que o líder esteja sempre em constante desenvolvimento e dedicação por meio de estudos, treinamentos e cursos. Assim, vai colocar em prática sua capacidade individual de ser crítico consigo mesmo e desenvolver a capacidade de fazer do aprendizado uma forma de crescimento para ser cada vez melhor líder.

Vejamos as dicas:

Seja objetivo

Um dos aspectos marcantes da liderança é saber definir claramente os objetivos a serem atingidos e adotar uma atitude positiva que demonstre a crença de que serão realizados. Por objetividade, entende-se também a atitude direcionada do chefe, sem perda de tempo, devaneio ou insegurança, tanto no relacionamento interpessoal quanto na execução das tarefas.

Saiba compreender os outros

Uma característica do líder eficaz é a capacidade de colocar-se no lugar do outro, ou seja, a empatia. Mesmo que não comungue com os mesmos pensamentos dessa pessoa., você deve saber entender o ponto de vista de terceiros e respeitá-los, deve ter a sensibilidade em aceitar os outros como eles são, ter a consideração por eles, mesmo que discorde dos seus pontos de vista. Use a flexibilidade.

Seja versátil e flexível

O líder versátil tem alta flexibilidade de estilo ao comandar pessoas.
Para cada pessoa, adote o estilo de liderança que melhor se adapte às características dela.
Saiba comunicar-se

O líder não é uma pessoa introvertida. Ao contrário, ele é comunicativo, sabe dialogar, trocar ideias e pedir sugestões ao pessoal sobre as tarefas que os afetam. Outro aspecto que caracteriza uma boa comunicação, não é apenas saber falar e expor os seus pensamentos, mas também saber ouvir, pois, se você prestar atenção ao que está sendo dito, ficará surpreso ao descobrir quantas informações úteis estão sendo fornecidas e que antes poderiam passar inteiramente despercebidas.

Use a autoridade e não o poder

O uso do poder é uma prerrogativa exclusiva da chefia, pois liderança e autoridade são as duas faces de uma mesma moeda. Todo líder possui autoridade – formal ou não -, mas nem toda pessoa investida de autoridade é líder. Liderar significa possuir capacidade e discernimento para comandar pessoas. Isso é mais do que muitos chefes sabem fazer.

Autoridade é credibilidade para influenciar pelo respeito e ser obedecido. O verdadeiro chefe, que também é líder, sabe que é investido de Poder, mas dificilmente faz uso dele, pois consegue que as tarefas sejam realizadas pela confiança que ele inspira nas pessoas com sua autoridade. O líder sabe fazer com que a intenção se traduza em ação e que a ação se transforme em realidade. Ele também é capaz de sustentar essa realidade, não a deixando definhar, pois mais difícil do que realizar algo é mantê-lo e sustentá-lo. Isso o verdadeiro líder sabe fazer melhor do que ninguém, seja ele supervisor de equipe, gerente ou diretor.

Desenvolva maturidade de comportamento

Muitos chefes têm comportamento imaturo, com frequentes mudanças de humor, mudanças de ideias e objetivos. Eles colocam em polvorosa seus infelizes liderados, que nunca sabem o que os espera a cada novo dia que se inicia. É uma das formas mais rápidas de desmotivar e provocar a perda de confiança das pessoas, além de colocar em risco a produção e o alcance de metas. Se você é desse tipo, mais do que um abacaxi, você tem um cacho de dinamites nas mãos. Tenha uma atitude madura, confiante e positiva, dando segurança aos colaboradores, quanto às suas ideias e comportamento.

Todo chefe que é líder tem um comportamento estável e previsível. Isso não significa que não possa, às vezes, aborrecer-se, zangar-se ou mudar de ideia. Mas, quando o fizer, deverá ser um ato consciente de sua parte, assumindo total responsabilidade por esse comportamento.

Mantenha todos bem informados

Cuidado com os boatos. Eles só surgem quando há pouca ou nenhuma informação e só causam desapontamentos, mágoas, insegurança e raiva. Tome providências para interromper os boatos; melhor ainda: não deixe nem mesmo que comecem. Deixe claras as coisas desde o início e certifique-se de que seus subordinados sabem que podem encontrar em você a verdade. E, se porventura, houver algo sigiloso que você não possa dizer-lhes, eles entenderão sua atitude.

Você conhece o seu pessoal?

Você só poderá saber da capacidade de sua equipe conhecendo as pessoas que a compõem, ou seja, suas habilidades, talentos, aspirações profissionais, deficiências etc. Isso é básico para quem aspira ter uma equipe motivada e atuante.

Seja um exemplo para os outros

Como líder você está sempre em exposição, queira ou não, está exposto aos olhares das pessoas; por isso mesmo, é muito mais observado do que observa. Quer você esteja ciente disso ou não, geralmente seus liderados procuram em você um padrão de comportamento, ou seja, uma referência. Suas atitudes, decisões, postura, a maneira pela qual você se conduz, influenciam mais a eles do que qualquer instrução que você possa dar ou qualquer disciplina que queira impor.

Atualize-se

Mantenha-se a par dos eventos do seu campo de atuação. Participe de treinamentos, seminários, congressos, palestras e eventos similares que atualizem-o com as novas técnicas de gerenciamento. Converse com pessoas que têm experiência nas áreas em que você não possui familiaridade.

Irradie energia

Carregue-se de energia positiva. A energia é uma característica bastante conhecida de todos os realizadores em todas as áreas de atuação. Líderes atuantes sempre transmitem otimismo e confiança. Adote um comportamento do tipo “tudo é possível”. Você verá como isso irá energizar os outros, fazendo-os se desdobrarem, atacar os trabalhos mais difíceis, superar condições desfavoráveis e chegar ao sucesso.

Transmita o empreendedorismo

Faça com que entendam como eles contribuem para um trabalho de perspectiva mais ampla. Se o trabalho for muito monótono, amplie o serviço, de modo que eles possam lidar com a tarefa do começo ao fim. Promova rodízio entre o seu pessoal, e amplie assim o trabalho deles, ensejando maior aprendizado. Mostre-lhes constantemente como o trabalho de cada um está contribuindo para os objetivos da organização.

Treine e promova o seu pessoal

Ofereça regularmente treinamentos para as pessoas (não apenas de vez em quando), contribuindo para a reciclagem e atualização dos profissionais. O retorno desse investimento será em forma de maior motivação e produtividade. Promova as pessoas de sua equipe tanto em cargos quanto em salário se tiver autonomia para isso, embora a maioria dos líderes não tenham esse poder. Se não houver possibilidade desse tipo de valorização, ainda poderá estimular os Liderados de muitas outras formas, como, por exemplo, divulgar na empresa um bom trabalho feito por alguém, indicar uma pessoa para cargos mais altos, permitir que apresentem projetos para implantação de um novo procedimento ou rotina perante outras pessoas, fazer alguém estagiar em outra empresa ou apenas dar feedback positivo.

Estabeleça objetivos realizáveis

Metas exageradas ou inatingíveis provocam frustrações e prejudicam o moral. Estabeleça objetivos ambiciosos mas atingíveis, e terá êxito. Porém, tão importante quanto as metas são os padrões de desempenho que o seu pessoal terá de cumprir buscando maior qualidade e produtividade. Estabeleça de comum acordo como cada um de seus liderados como vai ser seu desempenho quanto a: prazo, quantidade e qualidade.

Lidere com participação

Esteja em meio ao seu pessoal e trabalhe tanto quanto eles. Dificuldades e problemas que possam ocorrer você só descobrirá estando junto a eles e não observando-os com um binóculo de cima de uma torre de marfim. Além disso, seus liderados têm de ter a oportunidade de se aproximar de você como pessoa. Ria com eles, relaxe e esteja com eles. Sua liderança não tardará a fazer efeito, e resultados positivos aparecerão. Entretanto, o excesso de intimidade é certamente prejudicial e quando tiver de chamar a atenção de alguém, faça-o em particular e sem rodeios, mas jamais em público. Assertividade e objetividade são características de líderes atuantes.

Exija dedicação

Empenhe-se pessoalmente e dê as melhores condições para que o seu pessoal produza com motivação e confiança. Mas, exija por parte deles o mesmo empenho e dedicação.
Demonstre seu interesse por eles e, ao mesmo tempo, mostre que você espera dedicação deles.

Desenvolva o trabalho de equipe

Estabeleça planos de desenvolvimento profissional para cada um de seus colaboradores e faça com que todos se auxiliem mutuamente. Sempre que possível, estimule projetos ambiciosos e faça com que os resultados seja fruto de um trabalho em conjunto, e não apenas individual. Faça com que a equipe tenha orgulho de si mesma e terá plantado a semente do envolvimento produtividade.

O melhor a se fazer agora é refletir e rever alguns pontos. Pense nisso!

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