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Em época de crise muitas empresas acabam falindo e fecham as portas de um dia para o outro. Porém, há medidas simples que podem tirar sua empresa do vermelho e te render bons lucros no futuro. Veja só:

1 – Identifique as causas do problema
A primeira coisa a se fazer é identificar o que fez a empresa a problemas financeiros. Ao analisar qual é o problema, é mais fácil de tomar a decisão do que deve ser feito. Por isso, faça uma avaliação profunda das finanças da organização, mapeando o que entra e o que sai e calcule quanto sobra no final, ou quanto fica negativo. Ao realizar os problemas, é hora de fazer um replanejamento financeiro, percebendo por onde o dinheiro está indo embora.

2 – Realize um corte gastos
Defina o que é importante dentro da empresa e aplique o dinheiro lá. Corte o que não é prioridade e essencial para os resultados. Você pode começar pelas coisas simples, como copos descartáveis e papéis, por exemplo. Depois os gastos maiores, como luz, água e telefone. Tudo o que for possível, deve ser cortado. Às vezes até alguns funcionários que não se empenham e podem ser substituídos por um trabalho terceirizado, que é mais barato. Alerte sua equipe sobre as economias e peça para que todos possam contribuir.

3 – Integre os setores da sua empresa
A integração da equipe ajuda na hora da crise, principalmente entre o financeiro e a direção da empresa. Todos precisam acompanhar os números e marcar reuniões que estabeleçam metas e analises. Se a empresa for micro ou pequena, provavelmente há apenas um responsável, que deve ser você, por isso, tenha ainda mais atenção com o orçamento. Se achar necessário, contrate um especialista no assunto, assim você não terá que se preocupar com esse assunto e poderá ter mais tempo para se dedicar a outros processos. É essencial também, que você tenha um software de controle financeiro, pois atualiza, analisa e armazena dados sobre o dinheiro da empresa.

4 – Contrate um consultor
Contratar um consultor nem sempre é preciso, mas não deixa de ser importante, visto que o gestor por estar acostumado com a rotina da empresa não consegue identificar os problemas, além de não ter muito conhecimento para a solução deles. Por isso, o consultor é essencial nesse caso. Apesar de entender que a contratação do consultor pode representar mais custo para a empresa, entenda que é um investimento, Em alguns casos, empresas só sobreviveram graças a ajuda de um consultor externo.

5 – Renegocie as dívidas
Se não é possível mais nem arcar com as dívidas é melhor buscar uma renegociação. Peça uma condição que lhe possibilite estender os prazos e saldar a dívida da forma que ela caiba no orçamento da empresa. Mas tome cuidado com os juros, alguns créditos, como o cheque especial tem juros altíssimos e você pode não conseguir quitar a dívida nunca, o que vai piorar a situação. Analise de forma cautelosa antes de fazer qualquer empréstimo e lembre-se que você está tentando salvar o seu imóvel e não endividá-lo mais.

6 – Faça um planejamento para garantir o futuro
Depois de resolvidos todos os problemas e a empresa voltar a sua estabilidade é necessário cuidar para que não entre no vermelho de novo. Planeje e cuide para que no futuro seja mais tranquilo e tenha mais lucro.